Comment motiver le personnel sans argent ?

Motiver vos employés est sans doute la mission la plus importante du manager et ce n’est pas toujours facile. L’argent ? Oui, mais ce n’est pas suffisant. Concentrez-vous sur les quatre leviers pour activer la rémunération externe afin de garantir la productivité de votre personnel.

Selon une étude du chantier Monster, le salaire est la première raison invoquée par les employés pour assurer une certaine motivation au travail avec près de 30% des voix. Un score qui place la rémunération au sommet, bien sûr, mais qui n’est pas vraiment énorme. Le fait est qu’une entreprise doit apporter davantage à ses employés. D’autres conditions sont prises en compte afin de garantir la continuité de la motivation au sein des équipes. Une entreprise qui emploie des employés augmente ses chances d’atteindre ses objectifs de croissance.

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Offrez des conditions de travail adéquates à vos employés

Nous parlons beaucoup de télétravail ces jours-ci et c’est une bonne chose, mais avoir de beaux locaux est probablement plus important. Les conditions de travail sont un facteur de motivation indéniable. Une étude de Malakoff Médéric montre que ces derniers s’améliorent en France. Le nombre de salariés qui se déclarent satisfaits des modalités de leur travail a augmenté de plus de 10 % en dix ans.

Entraînez-les et aidez-les à atteindre leur plein potentiel

Les employés s’engagent à développer leurs compétences en fonction d’un poste spécifique. Imaginez ce que ressent votre équipe en sentant que son manager cherche toujours à l’améliorer. L’augmentation des connaissances est obtenue grâce à la formation et à un suivi régulier. Un manager a tout à gagner, il permet à son équipe d’être plus autonome et plus motivée. Un employé qui apprécie et comprend les enjeux de sa mission aura l’impression de jouer un rôle essentiel dans les objectifs de son entreprise.

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Communiquez avec votre équipe et incluez-la dans le processus de prise de décision

La communication est la base de la motivation des employés. Bonne transmission vers Les équipes sont l’élément qui leur permet d’avoir une vision claire. Et le dialogue est triple : au quotidien avec des échanges opérationnels, à moyen terme sur les projets futurs de l’entreprise et à long terme sur ses objectifs et sa stratégie globale. Un autre point important est de savoir comment penser collectivement, y compris dans la prise de décision. En impliquant les employés dans certaines décisions, vous pourriez être surpris et avoir des idées auxquelles vous n’auriez pas pensé car, comme on dit, plusieurs têtes valent mieux qu’une. Votre équipe se sentira considérée et plus impliquée dans les objectifs qu’elle s’est fixés. Les encouragements et les félicitations font partie de ce dialogue quotidien avec votre équipe. Cela ne peut qu’être bénéfique et donner un effet stimulant à leurs efforts.

Contribuer à une culture d’entreprise forte

Il s’agit sans aucun doute de l’atout majeur qui permet aux collaborateurs d’investir et de se projeter sur le long terme au sein de l’entreprise. Cette mission est celle de l’homme des ressources, mais pas seulement. Vous et votre équipe avez un rôle à jouer pour y contribuer. En fédérant, une organisation va au-delà de l’individualisme. Il faut pour cela mettre en avant des valeurs et des objectifs communs. En tant que manager, vous devez convaincre vos équipes d’y contribuer quotidiennement, dans l’entreprise ou à l’extérieur, en véhiculant une image positive.

La motivation de votre équipe doit être votre priorité absolue. Si l’argent est le nerf de la guerre, ce n’est pas tout. Selon une étude de Monster, 30 % des salariés français souhaitent privilégier l’intérêt pour leur travail comme premier levier de motivation.

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